進入冬天施工季節(jié)，工程處認(rèn)真組織項目經(jīng)理部，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、倒排工期，所有在建施工項目采取多種形式，認(rèn)真開展冬季施工大會戰(zhàn)。以質(zhì)量促生產(chǎn)，優(yōu)化人員、機械管理，搶抓機遇，提升進度，全面掀起以“抓生產(chǎn)、保進度、重質(zhì)量”為主題的“百日大干”施工高潮，全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等目標(biāo)任務(wù)也進入了春節(jié)前的沖刺階段。伴隨著天氣越來越冷，施工越來越緊，為把各項不利影響降至最低，在建8個施工項目部自項目經(jīng)理到技術(shù)負(fù)責(zé)人，從班組長到每名工人，團結(jié)一致，群策群力，將工期壓力轉(zhuǎn)化為施工動力，分秒必爭，統(tǒng)籌安排，確保圓滿完成工程施工任務(wù)。

今年以來，工程處承攬施工任務(wù)33項，合同總價1.5億元。在保證安全與質(zhì)量的前提下，工程處要求各項目經(jīng)理部精心部署各階段施工任務(wù)，搶抓進度，加大監(jiān)管力度，全力以赴做好工程掃尾工作。一是統(tǒng)一組織召開冬季施工動員大會，進一步落實冬季安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，對各單項工程進行量化考核。二是強化階段生產(chǎn)任務(wù)考核，實行獎懲并舉，充分調(diào)動各級人員的積極性和主動性，細(xì)化分解各項責(zé)任，增強每個人的責(zé)任感和緊迫感。三是以項目部為主體，倒排施工工期，制定周祥計劃，加大人力和機械設(shè)備的投入，掀起施工大干高潮。